Jugar para ganar: Cómo funciona realmente la estrategia de empresa - Formato Paperback
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| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 (Sin recargo) | Q66.50 |
| 10 | Q42.29 |
| 12 | Q35.58 |
| 15 | Q28.60 |
| 18 | Q24.05 |
| 24 | Q18.70 |
| 36 | Q12.58 |
| 48 | Q9.52 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 (Sin recargo) | Q66.50 |
| 10 (Sin recargo) | Q39.90 |
| 12 (Sin recargo) | Q33.25 |
| 15 | Q28.46 |
| 18 | Q23.72 |
| 24 | Q17.91 |
| 36 | Q12.33 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q140.65 |
| 6 | Q71.16 |
| 10 | Q42.79 |
| 12 | Q35.91 |
| 18 | Q24.83 |
| 24 | Q18.70 |
| 36 | Q12.52 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 (Sin recargo) | Q66.50 |
| 10 (Sin recargo) | Q39.90 |
| 12 (Sin recargo) | Q33.25 |
| 15 (Sin recargo) | Q26.60 |
| 18 (Sin recargo) | Q22.17 |
| 24 | Q17.79 |
| 36 | Q11.86 |
| 48 | Q8.89 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q199.50 |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 | Q70.16 |
| 10 | Q42.29 |
| 12 | Q35.58 |
| 15 | Q28.86 |
| 18 | Q24.49 |
| Cuotas | Monto |
| 2 (Sin recargo) | Q199.50 |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 | Q70.16 |
| 10 | Q42.29 |
| 12 | Q35.58 |
| 15 | Q28.86 |
| 18 | Q24.49 |
| 24 | Q18.70 |
| 36 | Q12.52 |
| 48 | Q9.43 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 (Sin recargo) | Q66.50 |
| 10 (Sin recargo) | Q39.90 |
| 12 (Sin recargo) | Q33.25 |
| 15 (Sin recargo) | Q26.60 |
| 18 (Sin recargo) | Q22.17 |
| 24 | Q17.54 |
| 36 | Q11.75 |
| 48 | Q8.98 |
| Cuotas | Monto |
| 3 (Sin recargo) | Q133.00 |
| 6 | Q70.16 |
| 10 | Q42.29 |
| 12 | Q35.58 |
| 15 | Q28.86 |
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- Jugar para ganar, un destacado best seller en The Wall Street Journal y The Washington Post, describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de P&G, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares siendo el CEO de la compañía entre los años 2000 y 2009. El libro muestra a los líderes cualquier tipo de organización cómo dirigir las acciones cotidianas con objetivos estratégicos más amplios construidos alrededor de los elementos esenciales que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar. Lafley y Martin han creado un conjunto de cinco opciones estratégicas esenciales que, cuando se abordan de manera integrada, nos llevan a adelantar a nuestros competidores: 1. ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora? 2. ¿Dónde jugaremos? 3. ¿Cómo vamos a ganar? 4. ¿Qué capacidades debemos tener para ganar? 5. ¿Qué sistemas de gestión se requieren para respaldar nuestras elecciones? El relato de cómo P&G ganó repetidamente con este método a marcas icónicas como Olay, Bounty o Gillette ilustra con claridad hasta qué punto decidir una estrategia y tomar las decisiones correctas para apoyarla marca la diferencia entre jugar y ganar.
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