Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes: Un manual divulgativo para los propietarios, gerentes y gestores de pymes

Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes: Un manual divulgativo para los propietarios, gerentes y gestores de pymes

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  • Descripción del producto El núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se compone de un producto y/o un servicio que cumple una finalidad para sus clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a las finanzas. Las finanzas como instrumento de gestión de las pymes es un manual sencillo y práctico que permite interpretar los datos económico-financieros de la empresa, para responder las cinco preguntas clave que todo directivo debería saber responder con rigor y profundidad: ¿Tenemos un buen negocio? Cuán solvente es mi empresa, ¿Cuánta caja vamos a generar en los próximos cinco años ¿Cuánto vale mi negocio ¿Podemos comprarle la empresa a nuestro principal competidor Si no puede responder estas preguntas sobre su negocio, ahora, es muy posible que, cuando se las plantee por necesidad, ya sea demasiado tarde. Sobre el Autor Patricio Hunt es Ingeniero civil por la Universidad de Buenos Aires y MBA por el Babson College de Boston. Ha trabajado para empresas multinacionales, tanto en España como en Latinoamérica, en proyectos de estrategia, organización de operaciones, financieras y sistemas. Es socio director de Intelectium Consulting (www.intelectium.com) y socio de Seisa (www.seisa.es).Gloria Ribas es licenciada en Economía y Ciencias empresariales por la Universidad de Barcelona, ​​Bachelor of Science and Major Business por el Juniata College y MBA por el Babson College de Boston. Ha desarrollado su carrera profesional dentro del sector bancario, donde es experta en operaciones financieras complejas. Es director de financiación de activos en CaixaBank.Sebastián Barajas es Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona y MBA por ESADE. Ha trabajado en empresas nacionales y multinacionales de consultoría y dirigido proyectos en las áreas de estrategia, finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, gestión del cambio, implementación de sistemas de información y desarrollo corporativo. Es socio director de Seisa (www.seisa.es), socio de Intelectium Consulting (www.intelectium.com) y socio director de Learningworks (www.learningworks.es). extracto. © Reimpreso con autorización. Reservados todos los derechos. El núcleo o la razón de ser de los negocios no son las finanzas. Un negocio se compone de un producto y/o un servicio que cumple una finalidad para sus clientes. Un buen producto, con una buena red de ventas y distribución, es la base de un buen negocio. Sin embargo, aunque las finanzas no hacen a un negocio, no es menos cierto que los negocios no pueden progresar sin atender a las finanzas. ¿A qué nos referimos con esto sostenido Pues, básicamente, a que las finanzas son el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se determinan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas con ánimo de lucro, o que permitan seguir invirtiendo y creciendo, si son organizaciones con vocación social. Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren. Entender un negocio desde el punto de vista de las finanzas es un requisito imprescindible para el gerente de cualquier empresa Hace no tantos años, la diferencia entre una gran empresa multinacional, como podría ser General Motors (GM) o IBM, y una pyme cualquiera, era enorme. Los principales factores que provocaban esa gran diferencia eran cuatro: 1. La capacidad de GM o IBM para incorporar personas con gran capacidad y talento en su empresa. 2. La puesta en práctica de técnicas muy avanzadas de gestión. 3. La capacidad tecnológica e informática, que estaba sólo al alcance de las grandes empresas. 4. La potencia financiera para captar los recursos necesarios para llevar a cabo n

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