Eficacia Ejecutiva (Imprescindibles) Pasta Cartón
Precio:
Q155.00
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cuotas.
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| Cuotas | Monto |
| 3 | Q53.99 |
| 6 | Q27.00 |
| 10 | Q16.43 |
| 12 | Q13.69 |
| 15 | Q11.11 |
| 18 | Q9.26 |
| 24 | Q6.94 |
| 36 | Q4.69 |
| 48 | Q3.67 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q53.22 |
| 6 | Q26.93 |
| 10 | Q16.20 |
| 12 | Q13.56 |
| 15 | Q11.06 |
| 18 | Q9.21 |
| 24 | Q6.91 |
| 36 | Q4.63 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q53.99 |
| 6 | Q27.13 |
| 10 | Q16.28 |
| 12 | Q13.56 |
| 18 | Q9.04 |
| 24 | Q6.78 |
| 36 | Q4.52 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q53.99 |
| 6 | Q27.06 |
| 10 | Q16.43 |
| 12 | Q14.01 |
| 15 | Q11.21 |
| 18 | Q9.52 |
| 24 | Q7.27 |
| 36 | Q4.87 |
| 48 | Q3.67 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q53.99 |
| 6 | Q27.00 |
| 10 | Q16.20 |
| 12 | Q13.50 |
| 15 | Q10.95 |
| 18 | Q9.21 |
| 24 | Q6.98 |
| 36 | Q4.67 |
| 48 | Q3.62 |
| Cuotas | Monto |
| 3 | Q54.64 |
| 6 | Q27.71 |
| 10 | Q16.62 |
| 12 | Q13.95 |
| 15 | Q11.37 |
| 18 | Q9.64 |
- Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. --Edición en colaboración con Harvard Business Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan.
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Productos originales | Pagos seguros
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Información del producto
- PID Mzc1Mjg0Yj
- Número de modelo 9788416883233
- UPC 9788416883233
Descripción del producto
Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia. --Edición en colaboración con Harvard Business Review-- La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan.